Worum geht es?
Potentiale und Schwächen kennenlernen, Kompetenzen ausbauen, Führungstechniken und -Methoden im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit anwenden. Mitarbeitergespräche im Rollenspiel üben. Grenzen setzen, delegieren und Selbstmanagement üben.
Wie läuft das Training?
Zunächst wird eine Auftragsklärung stattfinden, bei der das gewünschte Ziel, der Bedarf und der Umfang besprochen wird. Daraufhin wird ein Angebot erstellt und die Termine vereinbart.
Mögliche Inhalte:
- Führungskonzepte
- Führungsrollen
- Ressourcen
- Kommunikationsmethoden
- Systemische Sichtweise
- Delegieren
- Selbstmanagement
- Resilienz
- Karriereziele
- Konfliktlösestrategien
- Feedback- und Mitarbeitergespräche
- Veränderungsprozesse
- Fehlerkultur
- Werte und Visionen
Unter Führung versteht man die zielgerichtete Beeinflussung der Einstellungen und der Verhaltensweisen von Mitarbeitern oder Teammitgliedern. Damit dies jedoch nicht mit 'Manipulation' verwechselt wird, ist eine Klärung der eigenen, der Mitarbeiter und der Unternehmens-Werte und -Ziele wesentlich. Jedenfalls, wenn man einen nachhaltigen, den Mitarbeiter stärkenden Einfluss ausüben möchte.
So beginnt das Training mit der Analyse, Reflexion und Konkretisierung der angestrebten Werte, Ziele und Unternehmenskultur. Diese Auswertung leitet den Coaching-Prozess ein. Methoden, Techniken, Rollenspiele, Übungen, Reflexion und Feedback ebnen den Weg in eine neu ausgerichtete, oder optimierte Handlungskompetenz.
Führung kann und sollte aber auch Aufgabenbezogen betrachtet werden. Nicht alle Aufgabenstellungen gelingen gleichermaßen gut und so ist es hilfreich, auch hier die eigenen Ziele und Entscheidungsfindungsprozesse zu reflektieren. In welchen Bereichen sind die Stärken und an welchen Stellen eher noch Defizite zu erkennen? Welche Ressourcen, Techniken, Methoden und Strategien können zur Stärkung der Führungsposition genutzt werden?
Es gibt einige Metakompetenzen, die für erfolgreiche Mitarbeiter als elementar betrachteten werden. Auch gute Führungskräfte benötigen diese Metakompetenzen. Es lohnt sich nicht nur für die berufliche Zukunft, sondern auch für ein gesundes "Work-Life-Balance" diese zu kennen und/oder sich diese Kompetenzen anzueignen.
Auch aus dem privaten Umfeld können Störungen, Probleme und Anforderungen an die Führungskraft herantreten, die die Rolle negativ beeinflussen. Diese Bereiche lassen sich nicht ausblenden und so bekommen sie selbstverständlich einen vertraulichen Rahmen, wenn es Bedarf an Unterstützung gibt.
Ich freue mich darauf, Sie bei Ihrem Training zu unterstützen!
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Heike Schweitzer